Gestão de frotas com excelência

3 min para lerFrotas
Quais as características que todo gestor de frotas deve ter para alcançar resultados?
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Administrar uma frota como foco nos resultados e na segurança é tarefa do gestor de frotas.

Ser gestor de frota é uma missão árdua, já que é preciso estar sempre preparado para enfrentar desafios. Para assumir essa responsabilidade, o profissional precisa de algumas competências para fazer uma gestão com foco na qualidade, produtividade, sem deixar de lado a segurança. Confira algumas dicas de como ser um bom gestor de frotas e trazer resultado para a empresa. 

O que faz um gestor de frotas?

Fazer a gestão de uma frota é gerenciar vários veículos de forma com que a utilização deles atenda às necessidades da empresa e dos clientes. Isto consiste em avaliar custos, pensar em soluções para aumentar a produtividade e ainda cuidar da segurança de todos os condutores da frota. Para isso, o gestor precisa também estar em contato constantemente com outros departamentos, como o de recursos humanos e o de compras e suprimentos.

5 competências necessárias para um gestor de frota

  1. Ser multitarefa

    Essa é uma das competências que um gestor realmente precisa ter para manter a frota funcionando. Atender às necessidades dos condutores, gerir custos, pensar em melhorias e ainda enfrentar situações adversas - como a parada não programada de veículos - significa ter que lidar com múltiplas tarefas diariamente.

  2. Ser um bom administrador

    A maioria dos departamentos é desafiada com orçamentos apertados para trabalhar; e a frota não é exceção. Os custos parecem sempre aumentar, enquanto os fundos sempre são cortados. Por isso é fundamental que um gestor de frotas seja um bom administrador e conheça os indicadores da sua frota; siga a uma política de frotas bem elaborada; além de sempre buscar melhorias que aumentem a produtividade gastando menos.

  3. Flexibilidade

    Com as mudanças constantes no setor de frota, os gestores de frota precisam de se adaptar às mudanças, se adequando a novas tecnologias e mudanças da legislação. Esse é um processo contínuo, e é necessário ser flexível, compreender como as mudanças vão impactar na frota e as melhores formas de implementar as novidades. Por isso, é importante estar atento às tendências globais, que podem impactar de forma indireta ou diretamente na sua frota e por ser uma empresa global, a LeasePlan está sempre preparada para te oferecer a melhor solução para a sua frota.

  4. Boa comunicação

    Nem é preciso dizer que qualquer alteração interna ou externa que afete o negócio deve ser comunicada à frota. Portanto, escolher os canais de comunicação mais adequados e garantir que as mensagens corretas sejam recebidas é uma habilidade. Fazer isso da maneira certa pode fazer toda a diferença para garantir a aceitação da equipe, que vai ajudar o gestor com a integração das mudanças.

    Neste momento, a Leaseplan pode te ajudar a ter uma melhor comunicação com seus condutores criando uma comunicação personalizada para eles! Saiba mais sobre a Jornada do Condutor aqui!

  5. Inspirar e liderar uma equipe

    A equipe frequentemente buscará a orientação do gestor, o que torna tão importante ser um bom líder de equipe, inspirando confiança em todos os momentos. A capacidade de analisar informações rapidamente, resolver problemas e decidir sobre o plano de ação correto é fundamental para esta função.

A LeasePlan  oferece as melhores soluções que a frota da sua empresa pode ter para aumentar a produtividade e reduzir custos. Converse com um de nossos especialistas e conheça os serviços que a LeasePlan tem para sua frota.

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De segunda a sexta-feira, das 9h às 17h.

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Publicado em 5 de Janeiro de 2021

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5 de Janeiro de 2021
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