Como diminuir o turnover de funcionários?

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Carro como benefício, treinamentos e feedback: conheça algumas práticas que vão te ajudar a reduzir o turnover de funcionários!
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Cuidar da saúde organizacional da empresa é essencial para evitar gastos e reter talentos.

O setor de recursos humanos tem muitas missões. Uma delas é básica: fazer com que os colaboradores continuem nas empresas. Mas apesar de ser uma tarefa aparentemente simples, são necessárias algumas estratégias para reter talentos e, consequentemente, reduzir o turnover - que está relacionado à rotatividade dos colaboradores.

Então se você é um profissional de RH e está precisando de ajuda, este artigo é para você! Leia e confira algumas dicas para diminuir o turnover de funcionários da sua empresa.

  1. Atenção no processo seletivo

    E vamos começar, lógico, pelo começo! O processo seletivo para uma vaga é um momento delicado, que vai definir qual será o andamento de uma atividade por pelo menos um período. Por isso, é essencial estar atento para contratar um profissional que esteja realmente alinhado com a vaga, e que faça sentido com a cultura da empresa. Assim, serão menores os riscos da vaga ser deixada após os 3 meses de experiência.

  2. Cuide da integração do novo funcionário

    Depois de contratado, o funcionário precisa conhecer mais a empresa e seus colegas de trabalho. Também é importante que ele faça uma integração para se sentir mais à vontade e, consequentemente, trabalhar mais feliz. Neste caso, estratégias de endomarketing (como entrega de camisetas, kits com itens de trabalho, etc.) podem ajudar nessa socialização e na apresentação da cultura organizacional da empresa.

  3. Ofereça um plano de carreira

    Para fazer com que um colaborador permaneça na empresa, é necessário mostrar a ele que há muito espaço para crescimento. E é aí que uma empresa que apresenta um plano de carreira vai mostrar ao funcionário que seu esforço vale a pena.

  4. Invista em treinamentos

    Aliado ao plano de carreira, treinamentos são essenciais para garantir que o colaborador esteja sempre atualizado quanto ao mercado. Investir na capacitação (seja técnica ou comportamental) aumenta também o desempenho e a produtividade do profissional, o que diminui o turnover.

  5. Crie uma cultura de feedback

    Para que a empresa possa melhorar e caminhar lado a lado com seus colaboradores, feedback é essencial. Incentive os gestores a fazerem avaliações de desempenho, pesquisas de clima e de satisfação. É nesses momentos que o funcionário percebe que a sua opinião tem valor e que ele e a empresa podem melhorar juntos.

  6. Fortaleça as lideranças

    E já que citamos os gestores, é importante ressaltar o papel deles para a diminuição do turnover da empresa. Afinal, são eles que precisam atuar como líderes, para estarem mais abertos à feedbacks e facilitarem o trabalho dos demais. Com diferentes gerações dentro de um mesmo departamento, é preciso que os coordenadores entendam que os tempos mudaram, e que o papel de líder atualmente é ser uma guia, oferecendo autonomia e suporte para a equipe.

  7. Ofereça benefícios - reais!

    Muito além de um bom salário, colaboradores buscam bons benefícios para se manterem dentro de uma empresa. Além de plano de saúde, vale alimentação, uma das formas de beneficiar os profissionais de uma frota, por exemplo, é oferecer o veículo como um benefício. Essa situação é muito comum para empresas que terceirizam a frota, e é muito bem visto pelos colaboradores. E neste caso, a LeasePlan pode te ajudar!

    Saiba mais sobre como terceirizar a frota da sua empresa clicando aqui.

  8. Pergunte o motivo da saída daqueles que pedem demissão

    Por fim, se o colaborador ainda assim pedir demissão, é importante ouvir o porquê dessa decisão. Há alguns fatores que não são de total responsabilidade da empresa mas há outros que poderiam ter sido evitados. Por isso, ouça o ex-colaborador e esteja preparado para buscar melhorias após esse feedback.

Os serviços e soluções da LeasePlan podem ser focados em frotas corporativas, mas elas também contribuem para que a saúde organizacional de uma empresa esteja em dia. A terceirização ajuda a reduzir cargas administrativas, além de ajudar a empresa a oferecer benefícios reais aos funcionários. Quer saber mais? Converse com um de nossos especialistas!

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Ligue para (011) 3296-8670 e fale com nosso time comercial.
De segunda a sexta-feira, das 9h às 17h.

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Publicado em 7 de janeiro de 2022

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7 de janeiro de 2022
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