Toimiva kuljetuskalusto luo perustan Odan toiminnalle
Norjalaislähtöinen, uudenlainen ruoan verkkokauppa rynnisti Suomen markkinoille loppuvuodesta 2021. Yrityksen toiminnan perustukseen kuuluu kuluttajan tarve saada ripeästi ruokatoimituksensa kotiovelle toimitettuna. Odan missioniona on tehdä arjesta helpompaa ja sujuvampaa.
Koska Odan toiminnan ytimessä on saumaton kotitoimitus, vaatii tämä hyvin toimivaa ajoneuvokalustoa ja hallinnointia. Kun kuljetusajoneuvot oli hankittu, niiden hoito päätettiin ulkoistaa Drivalialle.
"Saimme erittäin hyvät suositukset. Luotamme siihen, että Drivalia suurena globaalina yhtiönä tukee Odan omia kasvupyrkimyksiä”, kertoo Marko Vuorela, Oda Suomen Delivery Manager, ja jatkaa ”kumppanilla tulee olla kyky toimittaa myös silloin, kun avaamme toimintaa uusilla markkinoilla.”
Yhteistyöhön kuuluu uuden ajoneuvokaluston leasing-palvelut sekä huolto- ja vakuutusasiast operatiivisen kaluston osalta. ”Toimintamme kannalta on erittäin tärkeää, että huoltoa kuljetuskalustoon on saatavilla juuri tiettyinä päivinä ja kellonaikoina. Pääsimme itse määrittelemään tätä Drivalian kanssa.”
Toimintamme kannalta on erittäin tärkeää, että huoltoa kuljetuskalustoon on saatavilla juuri tiettyinä päivinä ja kellonaikoina. Pääsimme itse määrittelemään tätä Drivalian kanssa.
Kaikki ajoneuvoihin liittyvä yhdellä laskulla yhdestä paikasta
Autokannan hallinnoinnin ulkoistaminen on tuonut helpotusta Odan arkeen.
”Olemme reippaasti kasvava yritys, jonka arki on hektistä. On suuri helpotus, kun meillä on kumppani jonka kautta kaikki ajoneuvoihin liittyvän voi hoitaa. Yhdellä laskulla ja yhdestä paikasta. Selkeät yhteistyökäytännöt luovat pohjan hyvälle yhteistyölle.”
Pakettiautojen räätälöitävyys ruoankuljetuksia varten oli merkittävää. Kuljetuskalusto muokattiin Odan tarpeisiin muun muassa niin, että autoissa on kylmälaitteet ja korit ruoan laadukasta kuljetusta ajatellen.
”Asiakkaidemme tyytyväisyys on pääasia. On tärkeää, että kumppanimme ymmärtää tämän myös ja joustaa tarvittavissa kohdissa”, summaa Vuorela.
