Saiba como a Cargill conseguiu fazer da terceirização de sua frota um case de sucesso

Edrei Carrenho, gerente de facilities da Cargill, conta como o leasing operacional foi a melhor escolha para a empresa. 

3 de Junho de 2019

A escolha de uma  empresa para ser parceira da Cargill não foi fácil, mas quando avaliamos os  detalhes e o que realmente queríamos, a LeasePlan se destacou. (...) a LeasePlan  tem grandes diferenciais: é uma empresa transparente, com sensibilidade para  entender quais são as nossas necessidades.

Edrei CarrenhoGerente de Facilities da Cargill

Quem disse que em time que está ganhando não se mexe? A Cargill é uma multinacional com 150 anos de  experiência no agrobusiness. Ao longo dos 54 anos da empresa no Brasil, ajustes  precisaram ser feitos para otimizar ainda mais o trabalho dos colaboradores e,  claro, reduzir os custos. E foi com a LeasePlan que a Cargill teve segurança  para aderir a terceirização da frota e ao leasing operacional, pensando em  melhorias para toda a empresa. Mas esta decisão não foi de uma hora para outra.

O Brasil sofreu com uma  crise econômica em 2015, e grandes empresas precisaram se reinventar e reduzir  custos para continuar atuando. Foi assim que Edrei Dutra Carrenho, gerente de  facilities da Cargill, entendeu que a multinacional precisava ser mais assertiva  no controle de despesas da frota. Alinhado com uma equipe de projetos, Carrenho  estudou por seis meses todo o perfil da frota da Cargill, e entendeu que não só  a terceirização, mas também o leasing operacional eram as melhores opções para  otimizar a empresa. Os gastos com a compra de carros, muitas vezes, passavam de  um milhão de reais; e Edrei sabia que este dinheiro poderia ser reinvestido  para melhorias na Cargill.

Segundo o gerente de  facilities, os benefícios e os atrativos do leasing para a Cargill foram: o  retorno do PIS/COFINS em grande escala, a padronização e o alinhamento do  trabalho nas 26 filiais espalhadas pelo Brasil. “Antes da terceirização, a  Cargill lidava com mais de mil notas fiscais por mês com as manutenções dos  veículos. Hoje em dia, temos apenas cinco notas por mês”, conta Carrenho.

Mas a redução de  impostos, a desburocratização e a unificação de processos não foram as únicas razões  que fizeram a Cargill escolher a LeasePlan. “A escolha de uma empresa para ser  parceira da Cargill não foi fácil, mas quando avaliamos os detalhes e o que  realmente queríamos, a LeasePlan se destacou. Estudamos várias possibilidades  através de um processo de concorrência aberta, mas a LeasePlan tem grandes  diferenciais: é uma empresa transparente, com sensibilidade para entender quais  são as nossas necessidades. Pudemos conhecer outros clientes e fizemos uma  visita técnica para entender todo o processo da terceirização, o que fez toda a  diferença!”, explica Edrei. A transparência da LeasePlan é perceptível com a  regulamentação do leasing operacional feito por instituições governamentais. A  empresa também ajusta o contrato de acordo com as necessidades do cliente,  desfazendo o mito que o leasing é inflexível.

Durante o processo de  implementação da terceirização e do leasing na Cargill, dois funcionários da  empresa fizeram um processo de imersão na LeasePlan, a fim de conhecer os  responsáveis por cada setor e as etapas do serviço. Os colaboradores passaram  uma semana na empresa e Carrenho define a parceria das duas empresas como  recíproca!

Depois de dois anos, as  oportunidades que a terceirização trouxe para a Cargill continuam evidentes. A  empresa continua a investir cada vez mais em seu core business, e os colaboradores  não precisam perder tempo em preocupações operacionais da frota, como  manutenções dos veículos, por exemplo. “Custos sob controle, carros definidos  de acordo com a necessidade, mais seguros para os condutores e redução nos  gastos. A terceirização e o leasing compensaram muito!”, Carrenho conta  empolgado. Com o foco apenas em questões estratégicas e não mais no  operacional, a empresa planeja instalar a telemetria para melhorar ainda mais a  gestão da frota e reduzir o risco de acidentes.

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