Obtendo o Máximo Valor da Terceirização de Frota

Sua frota é uma parte vital do seu negócio, mas é apenas uma engrenagem na máquina - não é todo o seu negócio.

Poucas empresas veem a gestão de frotas como uma de suas principais competências, e é por isso que a terceirização pode fazer muito sentido, liberando você para se concentrar em seu negócio principal e removendo muita dor de cabeça nesta gestão.

E a terceirização não precisa ser tudo ou nada. Desde a gestão completa de uma grande frota internacional até o simples gerenciamento de processos específicos relacionados à frota, a terceirização pode fornecer um valor comercial atraente em qualquer escala.

Reduzir os custos e a complexidade do gerenciamento parece ótimo na teoria, mas como você garante que escolhe o fornecedor certo e obtém o máximo valor possível da terceirização?

Na LeasePlan, toda a nossa experiência mostra que há três coisas que toda empresa - e seu provedor - precisam acertar, para que a terceirização entregue os benefícios esperados:

1: abordagem centralizada A visibilidade central e o controle são absolutamente essenciais para o sucesso da terceirização. Se países diferentes estão fazendo as coisas de maneiras diferentes (e não dizendo uns aos outros o que estão fazendo), você nunca obterá a eficiência que procura. Uma liderança forte e central, comunicação transparente e uma abordagem harmonizada entre todos os países são essenciais para garantir que todos estejam indo na mesma direção. Acordos eficazes de nível de serviço com o seu fornecedor também são um facilitador vital do sucesso.

2: mandato forte Seu parceiro de terceirização só pode ser eficaz se tiver um mandato forte para todas as suas entidades locais. Terceirização é sobre confiança - afinal, você está entregando as chaves para uma parte vital do seu negócio. Você precisa estar disposto a deixar que seu provedor assuma a responsabilidade por várias decisões operacionais importantes, tanto em nível global quanto local.

3: programa de gerenciamento de mudanças A terceirização do gerenciamento de frota será uma grande mudança na forma como as coisas são feitas no momento, portanto, um programa robusto de gerenciamento de mudança deve estar em vigor desde o início. Certifique-se de obter os especialistas certos envolvidos, tanto de sua empresa quanto de seu fornecedor, para elaborar um cronograma claro para a transferência de atividades de gerenciamento de frota. Dessa forma, será muito mais rápido e simples obter o serviço de alta qualidade - e a economia de custos - que você está procurando.

A terceirização é uma ótima maneira de obter um valor significativo de sua frota, mesmo que você opte por manter a gerência em casa, ainda há muito espaço para aumentar o valor que sua frota traz para a empresa.

Dê uma olhada em outros posts que publicamos para encontrar mais maneiras de reduzir os custos e o impacto ambiental de sua frota - e comece a usá-la para construir uma vantagem competitiva real.