8 maneiras de melhorar o valor do seu gerenciamento de frota

Com um prazo típico de serviço de cerca de 4 anos, uma ênfase excessiva no preço inicial muitas vezes acaba sendo uma tática cara no final do contrato. É por isso que um número crescente de gerentes de frotas está adotando uma perspectiva mais ampla sobre o valor que podem gerar para sua empresa, com uma abordagem integrada de gerenciamento de frota.

Na prática, muitas vezes é mais fácil falar do que fazer. Gerenciar uma frota de veículos em um único país é um desafio, mas gerenciar uma frota global em muitos países é exponencialmente mais difícil. É uma disciplina complexa e altamente específica que combina as habilidades de gerenciamento de frota com uma dimensão adicional de estratégia global, governança, política, controle de custos e responsabilidade social.

Mas a própria complexidade que torna o gerenciamento de frota global tão difícil também dificulta a compreensão de todas as áreas onde o valor pode ser adicionado - onde seus esforços podem contribuir para os objetivos gerais da empresa. Tanto a complexidade quanto a pressão de tempo muitas vezes forçam as pessoas responsáveis pelo abastecimento de uma frota internacional a se concentrarem no preço inicial em detrimento do valor total gerado.

Isso significa que uma solução com um preço inicial baixo pode realmente custar muito mais do que você imagina - enquanto uma solução que pode não superar todos os preços em todos os mercados pode realmente agregar muito mais valor e ajudá-lo a atingir mais metas de negócios.

Abaixo identificamos as 8 fontes de valor que uma abordagem abrangente de gerenciamento de frota pode oferecer a uma frota e como elas ajudam as empresas a atingir suas metas estratégicas.

# 1: frota relevante e insights do mercado As ferramentas de visibilidade corretas podem ajudar você a entender sua frota global e seu mercado melhor do que nunca, permitindo que você veja onde as alterações precisam ser feitas.

# 2: aconselhamento especializado Você não precisa apenas de veículos, precisa de experiência em gerenciamento de frota, oferecendo insights confiáveis para dar suporte à tomada de decisões

# 3: alavancagem de escala Se você conseguir alavancar o grande poder de compra e os fortes relacionamentos com fornecedores, poderá reduzir os custos da sua empresa.

# 4: Construindo um valor mutuamente sustentável Para alguns, um parceiro é apenas alguém de quem você compra. Na realidade, deve sempre ser alguém com quem você possa trabalhar em conjunto para apoiar todos os aspectos do gerenciamento global de frota - desde o desenvolvimento de políticas até o gerenciamento de partes interessadas.

# 5: Melhorando o comportamento do motorista O comportamento do motorista tem um impacto significativo sobre os custos variáveis, como combustível e prêmios de seguro. Um parceiro com as capacidades certas de relatórios e treinamento pode ajudá-lo a entender e melhorar a maneira como seus motoristas se comportam na estrada.

# 6: Ser socialmente responsável Reduzir as emissões e aumentar a segurança do motorista são áreas-chave de foco para muitas frotas globais. Atingir objetivos relacionados começa com as escolhas certas dentro de sua política de frota global.

# 7: Otimizando viagens com telemática A tecnologia on-board pode ajudá-lo a ver onde seus veículos estão e otimizar a eficiência do roteamento em tempo real - reduzindo efetivamente os custos e aumentando o desempenho do seu próprio serviço de negócios

# 8: terceirização Para muitas empresas, nem todos os aspectos do gerenciamento de frotas são uma competência essencial. A terceirização de processos relacionados à frota libera seus recursos internos para se concentrar nos aspectos mais estratégicos e de valor agregado da sua frota.

Dê uma olhada em outros posts que publicamos para encontrar mais maneiras de otimizar sua frota e comece a usá-las para construir uma vantagem competitiva real para o seu negócio.